COACHING
PERSONALIZADO
Todo lo que vives cada mañana ha surgido en primer lugar
en tu mente. El primer pensamiento es energía y la energía sigue al
pensamiento.
Los pensamientos generan sentimientos y los sentimientos
generan comportamientos. Así, si crees que eres atractivo, te sentirás
atractivo y empezaras a activar como una persona atractiva.
Los pensamientos que generan en ti eso determinaran en
todos tus proyectos, en tus sueños. Cambia tu pensamiento, modifica tu
lenguaje, regula tu temperamento y empezaran a ocurrir cosas grandes.
Tu estas al mando de tu propio coche, saca las manos de
los bolsillos y conduce con seguridad y determinación para alcanzar tus sueños.
Quiero decirles que en todo esto el Espíritu Santo siendo
el verdadero creador en nuestra pastoral. Solo quiere llevarlos en ese viaje
que nunca caminamos, el planificar, el trabajar con objetivos concretos, usando
nuestros sueños como plataforma de realización en el futuro.
Vivimos
en un contexto competitivo de excelencia, globalizante, imagina todo lo que
podemos explorar tus sueños y convertirte en esa persona que siempre soñaste
ser. Eso es el Coaching. La diferencia entre trabajar juntos y trabajar en equipo
es algo que se relaciona con la competencia que cada uno tiene para comunicarme
con el otro.
Vinculado
con el Coaching el temario es muy amplio. Básicamente se centrará en la
capacidad que tengamos en sostener conversaciones con uno mismo y conversaciones
con los demás.
Hay
muchas concepciones del Coaching y se los llama de distinta manera. El más
conocido es el coach del deporte. Pero el coach al que queremos referirnos es
uno que viene de una disciplina que es la ontología del lenguaje, y de algunas
corrientes filosóficas que entienden el lenguaje como un factor constitutivo de
la persona, que es necesario estudiar y entender. No sólo para entender a la
persona, sino también para entender su utilización y su práctica.
Este
libro te ayudara sobre el coaching, como usarlo, como trabajarlo siendo tu
mismo el coach de tus sueños, de tus proyectos. Aprenderás el primer paso y
caminaras rápido, porque tú tienes habilidades, dones, creatividad, ministerio específico
y ganas de impulsar desde tu vocación pastoral, desde esa pasión por tu
empresa, tu negocio, tus sueños. Deberás abandonar tu pasividad para convertirte
en uno de los gestores de tu propio cambio.
El
tema que estamos abordando es el Coaching ontológico, pero quisiese hacer una
breve aproximación al coach como individuo. El coach es una persona que tiene
la posibilidad, sobre todo, de darle a la otra persona o al equipo que recibe
la asistencia, una visión distinta de lo que el otro o los otros ven. El coach
tiene una mirada más ampliada que, en el lenguaje del Coaching ontológico,
"le regala" al resto, proponiéndole alternativas distintas a las que vienen
manejando, abriendo el horizonte y mirando más lejos. El coach es una persona
que esta formada y preparada para respetar y cuidar a las personas.
No
es una persona que viene a hablar desde la verdad y la autoridad sino
que viene a hablar desde su función que consiste en "contribuir y ayudar".
El
coach ayuda a hacer más fácil todo el proceso grupal, tanto en la temática como
en la dinámica, aprovechando el potencial de las personas. Habitualmente ocurre
que a medida que avanza el trabajo del equipo van surgiendo diversas
características de personalidad. Hay personas que tienen más facilidad para
imaginar, inventar y crear, en tanto otras tienen un gran poder síntesis y
otras para concretar y hacer. El coach ayuda a que esas potencialidades se
puedan manifestar y combinarse entre sí.
Desarrollaras una pastoral-coaching con terapia, formando
personas, serás el mentor de muchas vidas. Cada línea incrementara tus
habilidades te ayudaran a crear nuevas perspectivas y toda tu eficacia será
grande. Dios te acompañara en tu proceso.
COACHING
COMO PROYECTO DE VIDA
Estudiaba un curso
acelerado “trabajo de campo” de Antropología Andina en Ecuador. Era 1989. Allí conocí
a Ahmed de la tribu de los Pashtun. Un pueblo Afgano. Me narro la historia de
un Árabe que recorrió aldeas y ciudades, un día paso por un cementerio y se detuvo a
rezar en esas tumbas por el descanso, la elevación y la paz de esas almas, le
llamo la atención las inscripciones en
cada lapida.
Jacinto Joder, vivió 5 años y 25 días.
Yunes Hebeb, vivió 13 años y 16 días.
Mohamed Juseff, vivió 8 años y 6
meses. Y así sucesivamente.
Al primer vecino
que vio se le acercó para preguntarle si era un cementerio de niños y que había
pasado por que habían muerto tan jovencitos, y el hombre le respondió: no son
niños los que están enterrados allí, en esta aldea tenemos las costumbres, de
hacer un balance del tiempo negativo y positivo que vamos anotando en una libreta de por vida y el
saldo es el tiempo que consideramos que hemos vivido como Alah aconseja, es por
eso que usted puede leer vivió, pero tenga en cuenta agregar que durante ese
tiempo fue feliz, objetivo de máxima que todo ser humano consiente persigue en
esta vida.
Esa última noche
tomando café en Quito Ahmed me dijo tomándome la mano “aprende
a vivir la vida. Siembra la vida y ella te dará todo lo que quieras.”
¿A partir de que
elemento podemos ser felices? Nuestros ministerios siguen siendo iguales. Solo
hemos adoptado recursos que otros traen del norte. Nuestros trabajos caen en
rutinas tediosas sin objetivos ni metas. Aun en nuestros hogares siendo una
empresa paralela está en decadencia.
Nuestros
ministerios se mueren circunstancialmente haciendo “programas” que no tienen
seguimiento y el acompañamiento en su proceso. Por eso pareciera que el pastor
trabajara duro en esa actividad cuando solo
es durar en el trabajo y salir como sea
del atolladero.
El hogar del pastor
se mueve como se moviliza la iglesia. Esa empresa ha perdido su propia visión,
sus sueños, su privacidad, los primeros “empleados”
de esa empresa en caer por el stress, en abandonar el programa son los hijos,
si no es menos decirlo: la esposa.
La esposa y los hijos solo adoptan el trabajo
del esposo- pastor, lo que la iglesia muchas veces se lo ha impuesto.
Este resultado se
ve a diario en muchos de nuestros consiervos, caminan mal en su estado de ánimo,
sin visión, sin programas, sin proyectos. Todo porque no nos actualizamos, no
queremos romper paradigmas y no contextualizamos nuestra pastoral a la demanda de hoy.
Nuestro entorno
competitivo demanda cambios de velocidad exponencial con que naces día a día,
compiten y mueren. Nuestras ideas nos llevan a plantearnos la necesidad de
gestionar nuestros programas, nuestra organización de forma muy distinta como
lo hacíamos hace 4 o 5 años atrás. Cada vez es mas evidente que enfrentarse al presente
con métodos del pasado puede representar
hipotecar el futuro.
La necesidad de
generar nuevas ideas, de forma más rápida, ha facilitado que el valor de la
información y del conocimiento cotice grandes logros.
A partir de esto
la comunidad de fe, usa todos los medios
que están relacionados: las telecomunicaciones, Internet, la informática en
general, etc.
Por no usar estos
elementos nuestros congregados se retiran en busca de una pastoral integral. Así
como no hay cliente cautivo (si los atienden mal van a la bodega de enfrente).
Tampoco hay
miembros cautivos, los mensajes débiles sin alcances a un contexto que demanda
invertir, generar ingresos económicos, el equilibrio de vida, etc.
Nuestra pastoral no
solo radica en la Espiritualidad.
Es
Consecuencia de
esto, es que se reconoce la necesidad de lograr que las personas acepten
invertir todo su talento en la
organización con un nivel de participación e implicación mucho mayor.
En esta línea han surgido una serie de
modelos de gestión que reconocen el valor del conocimiento y que pretenden
promoverlo, estructurarlo y hacerlo operativo en el interior de la comunidad de
fe.
Algunos de estos
modelos son:
·
El capital intelectual.
·
La gestión del conocimiento.
·
El interaprendizaje del
pensamiento.
·
El liderazgo facilitador.
·
El empowerment, etc.
Todos estos
enfoques pasan por:
- Valorar la importancia de la
información y del conocimiento.
- Facilitar el interaprendizaje en las
organizaciones.
- Valorar la aportación de las
personas.
(1)
Es de gran ayuda contar con
sistemas informáticos, intranets, etc. que nos permiten estructurar la información. Pero de poco servirán
sino somos capaces de llevar acabo aproximaciones “cara a cara” que nos permiten trabajar con las personas (Eduardo
Escriba Solano. Comunicación Objetiva).
Tradicionalmente el
eslabón competencial más débil del directivo, del gerente, del pastor, siempre
ha sido la gestión del rendimiento y motivación de sus colaboradores. La buena
preparación técnica contrasta con la falta de competencias relacionales. Esto
ha propiciado la continuidad de modelos Autocráticos u otros estilos prácticamente incompatible con
el desarrollo intelectual en la empresa, en la iglesia.
El coaching
mediante una metodología estructurada. Lleva a cabo aproximaciones que nos
permiten trabajar en la mejora del rendimiento y en el desarrollo del potencial
de las personas.
Las congregaciones,
que apuestan decididamente por el desarrollo del capital intelectual, encuentran
en el Coaching un modelo de inestimable valor, para llegar a la persona.
¿Qué es
el Coaching?
El Coach es el
entrenador, el facilitador de ideas, de programas, el ejecutor del planeamiento
el que mueve las fichas adecuadas.
El coaching es una asociación
en la que el Coach ayuda a su discípulo a alcanzar lo mejor de si mismo y
obtener los resultados que desea en su vida privada como en la profesional (Eduardo Escriba Solano. Comunicación
Objetiva).
Los principios del coaching son:
- Se centra en las posibilidades del
futuro, no en los errores del pasado ni en el rendimiento actual.
- Para obtener lo mejor de las
personas, el coach debe creer en su potencia, nuestras creencias de
nuestras capacidades tienen un impacto directo sobre su trabajo.
- El coaching funciona en base a una relación
de confianza y confidencialidad mantenida entre el pastor y el miembro.
- El discípulo no aprende el coach,
sino de si mismo estimulado por el coach. Aunque no es fácil, el coach
debe evitar en lo posible transferir su experiencia. (Todo lo usamos de
una y otra forma). Goethe dijo: lo
mejor que puedes hacer por los demás no es enseñarles tus riquezas sino
hacerles ver la suya propia.
Las
modalidades del Coaching.
Existen distintas
clases de coaching, pero se tratan de las mismas capacidades competitivas
aplicadas en cada contexto y área.
A.
Coaching personalizado.
Las sesiones del coaching o
desarrollo directivo abordan situaciones de ayuda o desarrollo del potencial de
directivos. Las razones de intervención más habituales suelen ser:
* Toma de decisiones.
* Conflictos
* Estrés
* Busca de recursos
* Desarrollo de competencias
* Apoyo integral, etc.
Es ocuparse de la
vida integral del miembro-discípulo en toda su dimensión de la vida privada, su
profesión, la salud, la familia, relaciones padres e hijos. Siempre habrá
alguna cuestión más inmediata que las otras pero el coach siempre estará ahí.
(Joseph O!Connor. Coaching con PNL. Barcelona Ed. Urano.2005)
B. Coaching personal.
Las sesiones del coaching
grupal tienen por objetivo dinamizar a un grupo de personas. Las intervenciones
más habituales pueden ser:
* Solución
de problemas
* Sesiones de creatividad
* Resolución de conflictos
* Gestiones en todas las modalidades.
Jóvenes de la
Iglesia Casa de Oración para las naciones-La Merced trabajando el taller “la
resolución de conflictos”
C. Coaching
pastor
El coach pastor se
especializa en coaching para líderes, directivos. Trata con personas que están
en otro nivel dentro de la organización. El coach-pastor conoce los problemas
internos, la clase de presiones en las que se ven sometidos sus líderes o
directivos; así como el tipo de decisiones que tengan que tomar.
El coach pastor
siempre tiene que ocupar una posición solitaria. Se supone que tiene todas las
respuestas, la gente acude a él en busca de guía, de respuestas concretas. A
menudo no hay nadie con quien pueda hablar realmente de sus esperanzas, sus
sueños, de sus dudas y temores. Por eso el coach pastor tiene un efecto
sumamente positivo para la iglesia o empre
D.
Coaching eclesial
El Coaching pastor
es la gama alta del coaching empresarial. El coach especial atiende a las
personas en sus problemáticas desde las más simples y complejas.
Los directivos,
lideres aplican el coaching a esas personas en conflicto, llegan a ser los facilitadores,
están entrenados para hacerlo.
El coaching se concreta
en el individuo, no en la organización, no radicaliza las cosas, tampoco es
legalista; influye de manera efectiva en los resultados mejorándolos
óptimamente. En una persona que hemos sanado, liberado, rehabilitado afecta
indirectamente a la organización en todo aspecto. La resistencia al cambio no
es mala, es simplemente inevitable. Una congregación necesita estabilidad, de
lo contrario se colapsa, el coaching eclesial se proyecta sobre el coaching
personal por que nadie puede superar su trabajo del resto de su vida.
Finalmente las
acciones de formación en coaching permiten desarrollar en los Directivos, Líderes
las competencias del coach para impulsar el potencial de sus discípulos,
colaboradores y mejorar sus rendimientos.
¿cuál es la esencia del modelo?
Nuestros resultados
son consecuencias de nuestras acciones o conductas, y esta a su vez, son el
reflejo de nuestros pensamientos. La mejora del rendimiento se produce, cuando
enriquecemos nuestros modelos mentales y podemos generar nuestras respuestas.
La esencia del
coaching para hacer enriquecer el modelo
mental del discípulo, incrementando su nivel de consciencia y facilitándole el
paso a la acción. Todo a base de preguntas y feedback descriptivo, evaluativo.
1.
Descripción de la situación
deseada (objetivo)
2.
Descripción de la situación actual
(área de mejora o dificultad)
3.
Mapa de opciones y recursos (generación
y selección)
4.
Plan acción (plan especifico de
estrategias)
5.
Resultados (control y seguimiento)
En las fases
primera y segunda, el objetivo del coach es incrementar el nivel de conciencia
(sensorial y emocional) del discípulo-líder.
Esta fase es fundamental, ya que solo podemos controlar aquello que
somos consientes, ser conscientes nos da poder para actuar.
En la fase tercera
el objetivo es implicarlo en la generación de Alternativas y en la creación de
un plan de acción (su plan) finalmente solo queda establecer como y cuando
vamos a evaluar los resultados.
El coaching permite
operativizar ese cambio de rol en las organizaciones, aportando un modelo
estructurado y eficaz que permite gestionar adecuadamente el rendimiento e
impulsar el desarrollo del potencial de los colaboradores:
ü Mejora del rendimiento de los colaboradores.
ü Desarrolla el potencial.
ü Mejora las relaciones Pastor-Directivo.
ü Fomenta el liderazgo.
ü Facilita la motivación.
ü Refuerza la autoestima.
Coaching interno
En estos últimos diez
años el coaching ha evolucionado para aplicarse en empresas, personas,
iglesias, aun en lo personal. Es un juego del día a día ganar el juego de la
vida; es una competencia con nuestros retos, solo que en este juego si queremos
ganarlo tenemos que ganar lo interno, el mundo interior gastado, limitado,
frustrado, sin visión, sin vocación. Solo entonces podemos ganar lo Externo.
El coaching
responde a todas tus preguntas: ¿Cómo puedo ser mejor? En todas las áreas de la
vida hay personas Excepcionales ¿Qué es lo que hace la diferencia entre
nosotros? La programación Neurolingüística busca la respuesta de ese tipo de
personas, de como eran exitosos en todo
lo que hacían ¿Cómo pensaban? ¿Cómo usaban sus conocimientos? ¿Cuáles eran sus
objetivos, sus valores, sus creencias acerca de si mismo y de los demás?
El tiempo nos
enseña a todos, aunque puedes morir de tanto esperar. Si eres de aquellos que
creen que solo se puede aprender algo con el paso del tiempo, en nada te
beneficiara. Pero si eres inteligente, aprovecharas la experiencia de los demás.
Quien mejor te
enseña todo esto es el mismo universo. Si consigues fijar en tu mente las leyes
universales alcanzaras pronto el éxito en cada detalle.
El universo esta
organizado y regido por leyes perfectas, leyes que tienen por objetivo
instaurar el orden en vez de la confusión , la salud en lugar de la enfermedad,
el amor en sustentación del odio, la sabiduría en vez de la ignorancia y que
pueden hacer que un momento fugaz dure para siempre.
Puedes imaginar la
final de los cien metros planos en el juego olímpico. Los atletas se han pasado
años preparándose, con Entrenamientos, dietas especiales. Y al final. Todo se
decide en diez segundos de carrera. ¿Qué diferencia hay al vencedor del segundo
clasificado? Milésimas de segundo, lo único
que se necesita para ganar la medalla de oro es ir algunos centímetros por
delante de los demás.
En nuestras vidas,
en nuestro ministerio, en nuestro hogar, en nuestro trabajo, una pequeña
diferencia puede ser de suma importancia.
Lo único que
hacemos en nuestra mediocridad, nuestra falta de compromiso con nosotros mismos
y la vida, es solo criticar, destruir, buscar elementos para sacarlos de carrera.
Que un pastor sea
un buen pedagogo, que un pastor sea un gran consejero, un gran predicador de la
palabra, un gran conferencista, un coach excelente. No significa que sea dos veces mejor que los demás. No
obstante ahí esta la diferencia, entre ser inferior, limitado, rutinario,
legalista, criticón; en ser diferente del resto, esa pequeña diferencia es la
causa del éxito. Quien no conoce la causa no consigue repetir el efecto (LAIR
RIBEIRO. Los pies en el suelo y la cabeza en las estrellas. ED. Urano. Barcelona.1998).
la construcción del Coaching
Piensa en grande
Quien cree,
Si el mundo no cambia,
Gana
Cambia tu
1. PIENSA
EN GRANDE. El Coaching te ayuda a
marcar tus objetivos y como conseguirlo. ¡Ya has aprendido a definir tus metas!
casi siempre caminamos sin metas, es por eso que no logramos ver los resultados
de nuestro trabajo, por que no lo escribimos, no lo aplicamos en el día a día
ü Escríbelas en un papel.
ü Que sean excesivamente tuyas (tus sueños).
ü Que las metas sean específicas.
ü El plazo que te propongas (corto, medio, largo).
Pensar en lo grande
es Aprender a Enfocar tus metas, tus sueños, algunos hablan de esto como la Ley del Aumento.
Todo aquello en que
piensas muchas veces aumenta de tamaño, si estas convencido de que no puedes
ser un buen Pastor, un Líder, un Diacono o Directivo, entonces iras empeorando
en lugar de mejorar. Pero si piensas en cosas buenas, en tus cualidades
aquellas cosas que anhelas ser, conseguirás que aparezcan y crezcan cada vez más
dentro de ti.
Escribe una lista
de cosas que te gustaría tener como cualidades.
ü Ser un coach con más discípulos.
ü Tener un corazón pastoral cada día.
ü Aprender a escuchar a la gente.
ü Oler a oveja cada día.
Puedes marcar
muchas cosas más y pensar en estas cualidades todos los días y materializarlos.
Muchas veces admiramos, hacer caso, hasta lo ponemos en práctica de conferencistas
cuyos temas creemos que es lo mejor, pero
la idiosincrasia cultural nuestra creemos que todo lo que viene de fuera
es la última palabra. Pienso que no es del todo adecuado, contextualizado.
ü ¿Cuantas cosas has dejado de hacer porque suponías no saldrían bien
ü ¿Cuántos sueños has puesto convencido de que no era el momento oportuno
ü ¿Usar con frecuencia esa frase “si hubiera……”?
ü ¿Crees que has alcanzado todo lo que deseabas en la vida?
ü ¿Quieres más?
ü ¿Crees en ti?
ü ¿Qué falta para ser una persona de éxito?
2. QUIEN
CREE GANA. El Coaching te estimula
a conocer tus valores, tus sueños, tus metas. Y vivirlos en el proceso de tus
objetivos.
Creer en tus
conocimientos, tu capacidad, tu trabajo.
Da resultado. No son palabras fáciles ni píldoras de optimismo es la pura
verdad.
Para ver las
oportunidades que el mundo te ofrece, tienes que cambiar tu forma de ver el
mundo. Debes prestar más atención para que no te pasen desapercibidos los
detalles.
Cada día debemos
ser el Coach de nosotros mismos y entrenarnos para los retos, para la vida.
Para otros en una crisis, pero para nosotros puede ser una oportunidad vivimos
en un mundo con diversas realidades, cada persona tiene la suya, para ti es
real, para los otros no lo son.
La creencia ha
demostrado que la sensación de realidad es algo subjetivo. Depende mucho del
punto de vista; esa realidad que asimilamos lo procesa el cerebro. Aprende a
percibir lo real pero ubícate, escoge tu realidad y camina, acompaña con pasión
ese proceso para lograr tus objetivos.
3. SI EL MUNDO NO CAMBIA. CAMBIA TÚ. Existe una gran diferencia
entre verse implicado y comprometerse. En el primer caso, participas en algo o
colaboras con alguien mientras la situación sea buena, cuando surgen los
problemas abandonas y te vas. Pero cuando te comprometes, realmente estas
preparado para lo bueno y para lo malo, eres capaz de enfrentar a cualquier
situación y siempre estas dispuesto a resolver los problemas que se te
presenten. De este modo el universo se une a tu equipo y te dará una mano
cuando necesitas ayuda para alcanzar los objetivos con los que te has
comprometido.
Las metas
preparadas y sin prejuicios asimilan con facilidad los nuevos conceptos de la
realidad. A otros les cuesta más.
Hay pastores que se
han quedado en el tiempo, cómodos en su estado, cuyo resultado salta a la
vista: Iglesias grandes con bancas vacías, ausencia de jóvenes, con programas
obsoletos. Para no caer en las trampas de las ilusiones, tenemos que librarnos
de los prejuicios. Todo cambia y eso te incluye a ti.
Ten cuidado con las
“seguridades”. El cambio forma parte de tu vida. En este mundo nada es para
siempre. Nuestra mente cambia de realidad a cada instante. Creamos nuevas
verdades cada día. Cualquier acontecimiento nuevo cambia los parámetros, las
expectativas.
Podemos transformar
nuestra vida para tener éxito, del mismo modo en que cambiamos centenares de
cosas al cabo de un único día.
El éxito depende de
la manera en que construimos nuestros pensamientos y nuestras estrategias de acción.
Pero nuestros pensamientos y nuestras estrategias están muy influidos por el
modo en que nos han educado y por lo que se nos ha enseñado en una escuela teológica
o de la forma personal al que llamamos “LAICOS” ¿Cómo liberarnos de esas
influencias tan fuertes?
Libro COACHING PERSONALIZADO
autor ASTO HINOSTROZA Moisés
Material escrito en Guayaquil - Ecuador 2002
